南宫NG28官网|试论化工企业第三方物流外包

本文摘要：【概要】：近年来我国化工行业的竞争日趋激烈，化工企业面对着更大的市场压力。

【概要】：近年来我国化工行业的竞争日趋激烈，化工企业面对着更大的市场压力。被迫企业希望降低成本，提高效率，强化服务，减少效益。

而企业物流占到企业成本的5%左右，通过第三方物流外包能有效地降低成本。本文主要通过分析当前化工企业物流的特点和现状，物流外包的必要性和优势，探究化工企业第三方物流外包业务。　　【关键词】：化工企业物流运输 第三方物流 物流服务外包 　　 　　近年来我国化工行业的竞争日趋激烈，为应付市场的挑战，强化产品的竞争力，必须在各个环节上希望降低成本，提高效率。

作为跨越企业活动一体化的物流系统，通过第三方物流外包，为化工企业获取专业可信的物流解决方案，有效地减少物流总成本，在企业内部构成现代物流经营理念，沦为企业提高综合竞争力所面对的最重要课题。　　一、化工企业物流活动特点和现状 　　1.物流活动特点 　　与其他行业的物流特征比起，化工物流毕业论文网 www.lw54.com活动既有一般物流活动的共性，又有其独特性，化工行业的物流活动总量大，活动更加专业化，物流成本更高，对安全性拒绝更加严苛。

其中危险品品种多且储运管理简单，安全性拒绝十分低。　　由于化工品自身的类别和类似性质，要求了化工品运输中必须专业的运输工具。

如果化工品是液体的，一般是用TANK箱，罐箱等类似容器来运输，具备一定防护防压的性能;如果是易燃易爆的，也有专门的危险品集装箱来运输。危险性化学品运输车辆需向有关部门办理涉及的运输证件，化学品须要标明危险品的字样，以供人们辨识。毕业论文 http://www.lw54.com 　　2.物流活动现状 　　从化工企业的现状来看，大部分化工企业由于多种因素，物流运输管理呈现出集中的状况，基本上是企业采买或由当地小物流企业分担运输任务，不存在很多的严重不足，如：（1）综合化程度较低；（2）物流成本高；（3）服务能力很弱；（4）安全性风险低。集中的运输分配模式，无法做科学有效地的统一配备，导致运输效率的上升，从而影响企业整体物流系统的流畅性。

同时，由于管理效率的不高往往也不会经常出现运输不合理的状况。比如,在实际业务中，有时须要调用空车，但因为调用失当，货运计划不周，不使用运输统筹安排而构成的空驶是不合理运输的状况，这样的运输管理效率在相当大程度上巩固了企业的竞争力,容许了企业的发展。　　二、企业实行物流外包的重要性和优势 　　企业物流外包是指生产或销售等企业为集中于资源和精力在自己的核心业务上，强化企业的核心竞争力，而将其物流业务部分或全部以合约方式委托给专业的第三方物流公司运作。物流外包是一种长年的、战略的、互相渗入的、互利互惠的业务委托和合约继续执行方式。

　　企业物流外包的目的就是充分利用企业外部资源减少和掌控成本，优化企业资源配置，集中于资源与精力培育企业的核心能力，提升企业核心竞争力。企业物流外包有以下几点优势： 代笔论文 http://www.lw54.com 　　(一)将受限的资源集中于用作发展化工主业。化工企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业构建资源的优化配备，增加用作物流业务方面的车辆和人力的投放，将受限的人力、财力集中于核心业务。

　　(二)节约成本，减少效益。专门从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的网络优势和成本优势，通过提升车辆运输的利用率，构建费用减少，使化工企业能借此受益。　　(三)减少管理可玩性，提高管理效率,强化安全性生产。在国家更加推崇安全性生产的大局下，物流业务外包既能使化工企业享用专业管理带给的效率和效益，又可将内部管理活动变成外部合约关系，把内部分担的管理职责变成外部分担的法律责任，不利于修改管理工作，有利于安全性生产。

　　国外大型化工企业都会将其物流服务外包，以集中于资源和精力，保持和发展自己的核心竞争力。比如全球仅次于的化工公司巴斯夫，在中国就将其物流业务外包给上海景源、苏特恩斯国际货代和上海密尔克卫国际集装箱货运3家物流服务供应商。以拜耳为事例，在德国，HOYER为拜耳获取化工物流服务；在澳大利亚，为拜耳服务的是当地的CRT集团。

又如上海华谊天原物流公司，为上海化工区内为拜耳、德固赛、亨斯曼等公司获取产品掺混、气流运送、纸盒、仓储、码头和仓储仓储等一体化服务。论文代笔 http://www.lw54.com 　　三、化工企业如何作好物流外包 　　要作好第三方物流外包工作，化工企业要竖立现代物流理念。

充分认识物流对于企业的战略地位，将其确实挂到企业第三利润源的方位上加以对待。　　要正确理解第三方物流外包的实质。企业物流外包并不等于将企业内部的一切物流活动转交第三方物流服务公司去处置，自主权仍在企业一方。

　　要保证外包顺利，在找寻合作伙伴时，首先要理解第三方物流服务公司否享有可以符合外包项目所必须的的组织架构，其次与第三方物流服务公司签定适当的法律文件，辩论全部服务项目细节、制订工作范围，如供应商和市场需求商对服务项目的解读需要达成协议完全一致，则外包就顺利了一半。　　【参考文献】 　　[1]宋华、苟彦忠.《现代物流管理》,航空工业出版社,2008.10. 　　 [2]张敏.《现代物流与可持续发展》,中国物资出版社,2008.06. 　　[3]李佳 《试论第三方物流对现代生产企业的影响仓储物流对第三方物流运作的影响和起到 -《中国集体经济》》2007.35.。

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